全面整頓，進入后特級時代

 2015年3月18日至20日公司副主任以上人員領導在開平開會三天，對公司的組織架構(gòu)、經(jīng)營模式等進行了全面整頓，正式開啟廣東金輝華集團有限公司的后特級時代。

一、會議內(nèi)容提要：

1、對公司組織架構(gòu)和副主任以上管理人員作了重大調(diào)整，提拔了一批年輕人充實到了主要領導 崗位。

2、區(qū)域公司重新劃分。

3、對公司現(xiàn)有管理制度進行了修訂。如考勤制度、公章管理制度、車輛管理制度、科技進步獎勵辦法……

4、全面使用信息平臺。

5、著手制定主要領導的崗位職責、各管理中心的主要職責、區(qū)域公司及以下職能部門的調(diào)整，定崗定責。

6、著手擬定區(qū)域公司以下職能部門負責人的人選。

二、每個員工需要思考的問題：

1、我在本崗位稱職嗎？

2、作為特級企業(yè)的員工，除了把現(xiàn)有工作做好外，我還能做哪些工作？

3、如果把我放在公司的什么崗位，更能發(fā)揮我的才能，對公司的貢獻會更大。
 

                                             行政管理中心主任 陳蘭

                                             二○一五年三月二十四日